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能效對(duì)標(biāo)創(chuàng)佳績,載譽(yù)奮進(jìn)繪新篇——秦龍電力麟北發(fā)電兩臺(tái)機(jī)組分獲中電聯(lián)能效對(duì)標(biāo)“5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”、“3A級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2024-09-11 作者:秦龍電力麟北發(fā)電 蒙耀誼 宮恩蒙
 秦龍電力麟北發(fā)電 蒙耀誼 宮恩蒙 2024-09-11

捷報(bào)傳來,9月3日,中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布《2023年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)》結(jié)果,秦龍電力麟北發(fā)電1號(hào)機(jī)組以第一名成績榮獲350MW級(jí)超臨界循環(huán)流化床空冷供熱機(jī)組“5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”和供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組,2號(hào)機(jī)組以第六名的成績獲得“3A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”,這一成績標(biāo)志著麟北發(fā)電在循環(huán)流化床機(jī)組能效方面達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平,充分展現(xiàn)了其在技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備管理等方面再上新臺(tái)階。

筑牢根基強(qiáng)管控,“微觀三治”提效能

自投產(chǎn)以來,麟北發(fā)電始終以“建設(shè)一流低熱值煤發(fā)電企業(yè)”為愿景,高度重視機(jī)組能效對(duì)標(biāo)管理工作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,通過“微觀規(guī)治”落實(shí)安全管理措施,“微觀活治”激發(fā)生產(chǎn)崗位要素,“微觀效治”助力經(jīng)營創(chuàng)新賦能,使機(jī)組能效水平逐年提升。針對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,推行設(shè)備健康管理、運(yùn)行對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能降耗管理和技術(shù)創(chuàng)新管理,形成以生產(chǎn)經(jīng)營分析、節(jié)能減排分析、設(shè)備缺陷分析、運(yùn)行指標(biāo)分析為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲管理體系,確保能效對(duì)標(biāo)工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。同時(shí),公司以勞模創(chuàng)新工作室、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)為抓手,不斷深化全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),打造了一支富有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì),切實(shí)做好“精”字文章,著力追求“優(yōu)”字成效。

夯實(shí)安全重落實(shí),嚴(yán)守防線保穩(wěn)定

麟北發(fā)電上下齊心協(xié)力,以“咬定青山不放松”的堅(jiān)定信念,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的“紅線”與“底線”意識(shí),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,將外委單位同質(zhì)化、規(guī)范化管理。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、自查互查等結(jié)合起來,實(shí)行安全監(jiān)督檢查常態(tài)化,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭懈刹孔邉?dòng)式管理,不斷深化安全管控。通過完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),積極開展各類事故應(yīng)急演練,針對(duì)“典型事故”制定仿真機(jī)專項(xiàng)演練,提升全員事故處理能力,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線,積極落實(shí)雙控體系建設(shè),大力開展隱患專項(xiàng)排查治理活動(dòng),提高員工對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)和處理的主動(dòng)性和積極性。建立隱患臺(tái)賬清單,落實(shí)督查追責(zé)管理,將安全生產(chǎn)關(guān)口前移,從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,為能效對(duì)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展,匠心獨(dú)運(yùn)匯宏圖

在能源綠色轉(zhuǎn)型的大背景下,深度調(diào)峰逐漸常態(tài)化,麟北發(fā)電積極推動(dòng)設(shè)備技改創(chuàng)新。通過改造鍋爐尾部煙道SCR系統(tǒng),有效保障了機(jī)組深調(diào)時(shí)環(huán)保參數(shù)達(dá)到“超凈排放”標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)煤矸石不易破碎、硬度大導(dǎo)致落煤管、受熱面磨損嚴(yán)重,鍋爐床層易出現(xiàn)結(jié)焦、流化不良、冷渣器排渣不暢、鏈斗機(jī)卡澀變形等情況,麟北發(fā)電組織技術(shù)骨干走訪調(diào)研同類型標(biāo)桿企業(yè),以“組合拳”形式對(duì)輸煤篩分系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)落煤管、爐膛密相區(qū)與稀相區(qū)過渡區(qū)域、冷渣器入口、鏈斗機(jī)進(jìn)行一系列改造,有效提升了設(shè)備長周期運(yùn)行能力,對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、指標(biāo)優(yōu)化起到了極大的促進(jìn)作用。

砥礪前行勇開拓,挖潛增效創(chuàng)新高

近年來,麟北發(fā)電以同類型先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,緊緊圍繞“全面對(duì)標(biāo)、分析差距、總結(jié)提升”三方面,對(duì)主要生產(chǎn)指標(biāo)做到“日核對(duì)、周分析、月總結(jié)”,著力實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)和管理水平雙提升。針對(duì)迎峰度夏期間機(jī)組頂峰受阻、煤泥摻燒困難、兩個(gè)細(xì)則考核多等問題狠下功夫,深入分析逐項(xiàng)解決。對(duì)兩臺(tái)機(jī)組169個(gè)冷卻三角進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合式?jīng)_洗,提高間冷塔換熱效率,提升機(jī)組迎峰度夏“頂?shù)蒙稀薄Mㄟ^不斷摸索總結(jié)煤泥摻燒經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)采購供應(yīng)、膏漿制備、參數(shù)化驗(yàn)、給料調(diào)整等管理,科學(xué)優(yōu)化摻燒方案,確保煤泥應(yīng)摻盡摻,大幅降低了燃料采購成本。針對(duì)一次調(diào)頻受考核情況,找準(zhǔn)問題癥結(jié),精準(zhǔn)施策技改,自改造后兩個(gè)細(xì)則收益大幅增加。同時(shí),麟北發(fā)電深入開展指標(biāo)競賽活動(dòng),強(qiáng)化能耗指標(biāo)過程管控,生產(chǎn)部門專業(yè)實(shí)施監(jiān)督并優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,充分激發(fā)了運(yùn)行人員的工作熱情和干勁,使機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

載譽(yù)前行謀發(fā)展,勇立潮頭向未來

麟北發(fā)電將不斷深化內(nèi)部管理,以節(jié)能減排為目標(biāo),以對(duì)標(biāo)管理為抓手,不斷優(yōu)化細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營指標(biāo),持續(xù)多措并舉挖潛增效,進(jìn)一步完善深度調(diào)峰期間雙控體系建設(shè),全面提升公司安全管控效能和生產(chǎn)經(jīng)營效益。當(dāng)前,正值新型能源體系建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,煤電機(jī)組低碳化改造和建設(shè)已是發(fā)展的必由之路,麟北發(fā)電將積極響應(yīng)國家政策,加大對(duì)煤泥增摻和火儲(chǔ)聯(lián)調(diào)等技術(shù)的研究與應(yīng)用。同時(shí)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從而不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階,努力推動(dòng)公司在貫徹“镕基鑄范、科創(chuàng)效治”理念中實(shí)現(xiàn)新作為,為陜投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大成績。 

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